在这个问题上，我们可以了解到企业宣传片制作的底层逻辑，希望对大家有所帮助。
首先要明确宣传片的目的和用途，在制作前期首先要考虑的是宣传片是针对哪些人群，在哪些场合播放，期望带来什么样的效果。例如，仅用于内部培训的电影和用于外部投资的宣传片在制作规格和等级方面肯定是不同的。
其次，确定制作周期和预算一般来说，越是重要的宣传片的使用，对质量的要求越高，相应的预算也会越高，制作周期也会更长。这就要求我们在与制作方沟通的时候，尽可能的明确需求，以便于对方报价，防止出现价格虽然低，但出片快，终效果不满意，时间和金钱双重损失的情况。就预算而言，有故事通常比没有故事更昂贵；实景拍摄比直接剪辑成本更高；有演员的电影比没有演员的电影更贵；有的比没有的贵。在制作周期方面，主要看影片的质量和影片的紧急程度，时间可长可短，一般来说，一部５分钟的宣传片的平均制作周期约为３－４周。
那么，如何选择生产者来确认生产者的沟通需求呢？信息的不对称意味着这一领域有时可能会碰运气。在我看来，合作伙伴的关键是能够理解需求和可靠。主要参考标准有：１。生产团队。成熟的团队非常重要，过程中的每一个环节都对影片的质量起着决定性的作用，所以如果层层外包，就很难把控影片的质量。
２．样本。我认为过去企业的样品是非常重要的，样品往往是生产者满意的工作，所以类型不重要，一般的企业水平可以从中看出。后，执行策划是制作的核心，也是关系到影片成本的重要要素之一。在概念阶段，双方应密切沟通，使解决方案高效可行。在确认计划和脚本之后，很容易不建议任何进一步的更改。一些看似微小的变化，却可能影响影片的整体逻辑和节奏，就是所谓牵一发而动全身。因此，建议除非拍摄过程中出现了严重不符合预期的情况，否则在拍摄现场应听取导演的意见，并给予摄制组帮助，帮助提高工作效率。相信在大多数情况下，当场拍头的想法没有早期考虑得好，就像在交卷前一秒改答案一样。在后期制作中，如何进行有效的沟通，使制作人能够完成符合要求的工作？建议我们一定要在公司内部集思广益，形成对生产者统一的书面要求，这样才能改进，做到尽善尽美。否则容易出现散乱，影片风格不统一，反复修改的情况，实在是浪费人力物力。